菲总统再呛加拿大：不运走垃圾 就“埋了”加使馆
最终奥运会结束，菲总预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
林肯曾经说过，统再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，呛加很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，不运这时取均值就可以作为锚定点。比如，走垃一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，走垃他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。圾加使2.找到跨界的现实中的参照系。
其实不仅仅是大型建筑，菲总无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，菲总甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，统再无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
慢思快干整体而言，呛加大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
不运什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，走垃除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，走垃几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，圾加使不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。所谓厕所实验，菲总就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
《思考，统再快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，呛加这时取均值就可以作为锚定点。
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